时间回到2006年，中国GDP突破21万亿元，约合2.70万亿美元，即将超越德国成为世界第三大经济体。规模以上工业企业利润达到1.88万亿元，同比增长31%。然而在这耀眼的数字背后，隐藏着一个尴尬的现实：中国虽然是“世界工厂”，却鲜有世界级品牌。

8亿件衬衫换一架飞机”的价值链困境

1980年代的中国制造业，正处于改革开放后的野蛮生长期。张瑞敏接手青岛电冰箱总厂时，这个147人的小厂负债53万元，工人每天上班前要先到隔壁菜市场捡烂菜叶果腹。更荒诞的是，这个生产冰箱的工厂，连厂长本人都没见过冰箱长什么样。

与此同时，千里之外的温州，制鞋业正经历着另一场“火”的洗礼。1987年8月8日，杭州武林广场上，5000多双温州产的劣质皮鞋被当众焚烧。这些被称为“星期鞋”“晨昏鞋”的产品，有的用马粪纸作鞋底，有的用旧布料作内衬，严重违反国家规定。

代工模式的辉煌与代价

一把火在杭州烧，一把锤在青岛砸，两起事件相隔两年，却共同勾勒出中国制造业起步期的真实图景：质量意识缺失、标准混乱、急功近利。

代工贴牌（OEM）成为中国制造崛起的重要路径。从服装、鞋帽到电子产品，中国工厂为全球品牌代工，掌握了先进的生产技术和管理经验。到世纪之交，中国已成为全球制造业中心，制造能力居于全球前列，许多耳熟能详的国外品牌都由中国厂商代为生产。

但这种模式的代价是巨大的：

利润微薄：

代工企业只能赚取微薄的加工费，大部分利润被品牌方拿走

技术依赖：

核心技术和研发设计掌握在外方手中

品牌缺失：

产品贴上外国商标后，消费者只认品牌，不知制造商

价值链锁定：

长期处于微笑曲线底部，难以向高附加值环节攀升

一位浙江企业家曾感慨：“我们一年能生产3亿条领带，但世界领带顶级品牌却在意大利！”“我们一年能制造55亿支圆珠笔，但关键技术的笔芯却要靠外购！”“我们一年能织出100亿双袜子，但每双的均价只有2元！”

广东制造：从“世界工厂”到“品牌高地”的多元转型

在广东这片制造业热土上，从代工到自主品牌的转型故事正在各个行业上演，形成了多元化的转型路径。

锐丰音响：从国际品牌代理到“让世界听到中国声音”

1993年，王锐祥在番禺易发商场开设锐丰电器店，主营音响器材，代理JBL、Crown等国际知名品牌。尽管代理进口品牌带来了丰厚利润，但王锐祥始终感到“成功总被归功于其代理品牌的知名度”。1995年，他创建自主品牌“LAX”，成为国内最早自创品牌的专业音响企业之一。

真正的突破发生在2006年。锐丰成功中标2008年北京奥运会主会场“鸟巢”的扩声系统，作为唯一参与竞标的国产品牌打破国外垄断，实现中国音响服务奥运零的突破。此后，锐丰声光系统先后服务广州亚运会、北京冬奥会、成都大运会等国际赛事，产品出口全球近60个国家。从代理国际品牌到打造自主民族品牌LAX，锐丰完成了从行业追随者到引领者的跨越。

珠江钢琴：从技术引进到全球第一的“乐器之王”

珠江钢琴的转型路径更为独特。1956年成立的广州钢琴厂，在改革开放初期通过技术引进和合资合作提升制造水平。1995年，公司与日本雅马哈钢琴公司合资成立广州雅马哈珠江钢琴有限责任公司。但珠江钢琴并未止步于代工贴牌，而是坚持自主品牌发展。

1999年，珠江钢琴收购国际品牌“里特米勒”并在德国设立分公司，开启国际化布局。2001年，珠江钢琴产量首次跃居全球第一。2016年，公司完成对国际著名高端钢琴品牌德国舒密尔公司的股权收购，进军国际高端钢琴市场。如今，珠江钢琴旗下拥有珠江、里特米勒、恺撒堡、京珠等自主钢琴品牌，全球市场占有率超25%，累计钢琴产销超过200万架。

哈一代玩具：从OEM到OBM的25年蜕变

1999年，肖森林在东莞创立了哈一代玩具公司，初期业务以出口欧美、日本等发达国家和地区为主，为国际品牌做代工。2004年，肖森林意识到单纯做生产加工不是长久之计，创立了自己的品牌“哈一代玩具”，定位儿童市场。2015年，公司再次转型，推出适合年轻人的潮流玩具品牌“吾独友偶”，走时尚炫酷潮玩路线。

两次转型，从OEM到OBM、IP的打造，哈一代活了下来，改变了薄利多销的模式，议价能力显著增强。“在玩具行业中，做品牌的寥寥无几。我们在转型的时候整个行业还比较好，不是因为行业倒逼着调整，而是危机意识，因为人工成本一直在升高。在玩具中做品牌的，我们是先行者。”肖森林表示。

松典相机：从日系ODM到国货影像创导者

深圳市索达数码科技有限公司的故事，是中国制造业转型升级的经典样本。2006年公司成立之初，主要为美能达、Kenko等日系光学巨头做ODM代工，积累了500余项专利技术。16年的代工生涯，让索达数码掌握了国际先进的制造工艺与严苛的品控标准，但创始人赵坤典始终怀揣着创立民族相机品牌的梦想。

2020年，在CCD相机复古浪潮席卷全球的契机下，索达数码做出关键决策：依托大湾区完善的电子信息产业链和电商平台，启动自主品牌“松典”运营。转型之路充满挑战——从“满足订单”的生产思维转向“洞察消费者”的品牌思维，需要全方位的变革。

松典选择了差异化竞争策略：瞄准被国际大牌忽视的年轻消费群体，提出“影像平权”理念，通过全产业链的成本优势，让高性价比的优质影像产品触手可及。2023年，松典推出搭载自研海思芯片、具备8倍光学变焦的千元级微单DC209X，突破日系品牌对专业影像设备的技术垄断。2025年，松典相机入选“中国品牌500强”，年销量超100万台，学生用户占比达40%，在抖音商城摄影摄像类目稳居TOP品牌。

卡儿酷（CARKU）：以“技术+品牌”双轮驱动，从全球代工到智能移动能源的领航者

卡儿酷的故事始于2011年，其前身深圳市华思旭科技有限公司最初深耕于汽车应急启动电源等产品的研发与制造，为众多国际品牌提供ODM服务。然而，创始人雷云深知“没有核心技术与品牌，终将受制于人”。依托在锂电应用领域积累的深厚制造经验与全球专利（累计获得797项全球专利），公司于2011年同步创立了自主品牌“卡儿酷”（CARKU），开启了“ODM与自有品牌双轨并行”的战略。

转型的基石是对“智慧能源让生活更美好”理念的极致追求与持续的技术创新。卡儿酷从单一的应急启动电源起步，逐步构建起覆盖“应急启动电源、储能电源、重卡启停电源及生态”的四大产品矩阵。公司在中国惠州和印度尼西亚设立两大智造中心，实现了100%自主生产，并将产品安全与可靠性打造为核心竞争力，其汽车应急启动电源行业标准主起草单位的身份便是明证。凭借“铁锂安全”的差异化卖点和全球化的渠道布局，卡儿酷自主品牌销售占比已超50%，在北美和欧洲市场分别占据35%和30%的份额，业务遍及全球100多个国家。

北鼎（BUYDEEM）：从“世界工厂”到“生活美学”定义者，代工基因淬炼出的高端品牌之路

在深圳，北鼎的篇章开启于其前身——2003年成立的晶辉科技。彼时，公司是全球专业的厨房小家电研发与生产基地，长期为惠而浦、摩飞、铂富等国际一线品牌提供代工服务，产品销往全球70多个国家和地区。2008年金融危机的冲击，让创始人张默晗深刻意识到单纯代工模式的脆弱性与价值天花板。于是，在2009年，承载着“做更好的产品，变‘中国制造’为‘中国设计’”愿景的自主品牌 “北鼎 BUYDEEM”正式诞生。

转型的底气源于代工时期对“高端品质”的严苛锤炼。北鼎将服务国际品牌时积累的供应链管理、工业设计和品控标准，全部注入自主品牌。其首款爆品“养生壶K100”，不惜成本采用德国肖特玻璃、316L医用级不锈钢等顶级原料，并通过大量的食物测试来优化程序，一举打破了百元级市场的同质化竞争，将产品定价推向千元区间，成功定义了新中式精致饮食美学。如今，北鼎已构建起“电器+周边+食材+服务”的全场景产品生态，自主品牌业务营收占比稳定在80%以上，不仅在国内高端市场占据领先地位，更通过亚马逊等渠道成功出海，成为全球小家电市场不可忽视的中国力量。

爱华仕（OIWAS）：一只“大象”的负重前行，从手袋代工厂到民族箱包品牌的三十年跋涉

在广东惠州，爱华仕的源头可追溯至1991年创始人李建明创办的宏发手袋厂。与当时珠三角成千上万的工厂一样，宏发厂最初的核心业务是为海外品牌进行箱包贴牌代工。1992年一次为英国品牌商紧急代工奥运会订单的经历，让李建明在打开国际视野的同时，也坚定了“创办中国自主品牌”的决心。1995年，“OIWAS爱华仕”商标正式注册，标志着这家企业从“为他人作嫁衣”转向为自己创牌的新征程。

转型的支撑是对“装得下，世界就是你的”这一品牌主张的长期坚守与产品创新。爱华仕将代工时期积累的工艺、版型设计与对国际潮流的理解，转化为自主创新的动力。公司建立了庞大的设计团队，年设计新品近700款，并推出了护脊书包、智能旅行箱等一系列专利产品。其标志性的“大象”Logo，象征着承载、可靠与梦想。通过“单品牌、多品类、多渠道”的战略，爱华仕的产品已覆盖旅行箱、背包等全品类，销售网络拓展至全球49个国家，线下门店超过500家，从昔日的代工厂蜕变为跻身国内行业前三的知名民族品牌。

世界品牌500强中的中国身影

2008年，世界品牌实验室发布的《世界品牌500强》中，中国仅有15个品牌入选，居全球第七位。这15个品牌是：中国移动、中央电视台、海尔、联想、中国工商银行、国家电网、中国银行、中国人寿、长虹、中国中铁、中国石油、招商银行、中国国际航空、中国石化、清华同方。

仔细分析这份名单，可以发现几个特点：

国企主导：

15个品牌中，12个是国有企业或国有控股企业

垄断行业集中：

主要集中在金融、能源、通信、航空等垄断或半垄断行业

消费品牌稀缺：

真正面向全球消费者的品牌只有海尔、联想等极少数

品牌价值偏低：

在Interbrand发布的“2008全球最佳品牌排行榜”中，中国企业无一上榜

从“制造大国”到“品牌强国”的漫长道路

中国制造业开始从“贴牌代工”向“自主品牌”转型。华为从为运营商做贴牌设备起家，逐步建立自有品牌；比亚迪从电池代工起步，最终成为新能源汽车领导者；大疆从航模配件供应商，成长为全球消费级无人机霸主。

但品牌建设绝非一朝一夕之功。一个令人深思的数据是：2008年中国品牌在世界品牌500强中占15席（3%），到2023年这个数字增长到50席（10%）。15年时间，占比仅提高7个百分点，而同期中国GDP占全球比重从7.2%上升到18%左右。

贴牌代工的二十年，给中国制造业留下了双重遗产：

正面遗产

掌握了先进的生产技术和管理经验

培养了庞大的产业工人队伍

建立了完整的供应链体系

积累了原始资本

负面遗产：

品牌意识薄弱，品牌建设能力不足

过度依赖低成本竞争，创新动力不足

价值链被锁定在低端环节

产品质量参差不齐，信誉受损

从“8亿件衬衫换一架飞机”到C919国产大飞机首飞，从东莞玩具代工厂到全球潮玩设计中心，从深圳相机代工到国货影像品牌创导者，中国制造业走过了曲折

的品牌化道路。这段历史告诉我们：没有质量的品牌是空中楼阁，没有品牌的制造是为人作嫁。

2026年的今天，当我们回顾这段“品牌缺失的二十年”，不应只有批判，更应看到中国制造业从“学徒”到“工匠”的成长轨迹。那些在代工中学到的技术、在挫折中积累的经验、在失败中汲取的教训，正是今日中国品牌走向全球的基石。

从代工时代到品牌时代——2026博鳌企业品牌全球竞争力峰会展望

贴牌代工的时代已经过去，自主品牌的时代正在到来。但品牌建设之路，依然漫长而艰辛。这不仅是企业的责任，更是整个中国制造业必须完成的时代命题。

2026年4月24-26日，海南博鳌将举办“2026博鳌全球竞争力企业峰会”，其中一个核心议题正是“从OEM到OBM：中国品牌的全球化转型之路”。峰会特别设置了“广东制造的品牌突围”专题，邀请一批成功实现从代工到自主品牌转型的广东企业家，分享他们的实战经验与思考。

从“8亿件衬衫换一架飞机”的无奈，到C919大飞机翱翔蓝天的自豪；从东莞玩具代工厂，到全球潮玩设计中心；从深圳相机代工，到国货影像品牌创导者；从广州音响代理，到服务全球顶级赛事的民族品牌——中国品牌走过了太多弯路，也积累了宝贵经验。在博鳌峰会上，这些经验将被系统梳理，转化为可复制的方法论，助力更多中国品牌在全球市场建立自己的话语权。

代工时代的隐痛，终将成为品牌时代的财富。我们期待在博鳌，见证中国品牌全球竞争力的新篇章，聆听更多像松典、锐丰、珠江钢琴这样的转型故事，共同探索中国品牌走向世界的创新路径。